Minggu, 02 Desember 2012

Pengambilan Keputusan, Pemecahan Masalah, Dan Berpikir Kritis Syarat Untuk Kepemimpinan Dan Manajemen Sukses




PENGAMBILAN KEPUTUSAN, PEMECAHAN MASALAH DAN BERPIKIR KRITIS
SYARAT UNTUK KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN SUKSES

 Definisi Pengambilan Keputusan, Pemecahan Masalah, Dan Berpikir Kritis

            Pengambilan keputusan adalah proses yang kompleks, kognitif sering didefinisikan sebagai memilih kursus tertentu action.Webster 's definisi-untuk "menghakimi atau menetap"-merupakan pandangan pengambilan keputusan.

            Pemecahan masalah merupakan bagian dari pengambilan keputusan. Sebuah proses yang sistematis yang berfokus pada menganalisis situasi yang sulit, pemecahan masalah selalu mencakup pengambilan keputusan langkah. Banyak pendidik menggunakan istilah pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sinonim, namun ada perbedaan kecil namun penting antara keduanya.

            Berpikir kritis, kadang-kadang disebut sebagai pemikiran reflektif, berkaitan dengan evaluasi dan memiliki lingkup yang lebih luas daripada pengambilan keputusan dan pemecahan masalah. "Kritis berpikir adalah tujuan, hasil-diarahkan pemikiran yang didasarkan pada tubuh pengetahuan yang berasal dari penelitian dan sumber-sumber bukti lainnya.


Pendekatan Teoritis Pemecahan Masalah Dan Pengambilan Keputusan

            Clancy (2003) menyatakan bahwa ada kecenderungan besar dalam pengambilan keputusan untuk pemotongan analisis yang menyeluruh dan pelompatan yang terlalu cepat dapat  menjadi solusi. Proses dan struktur yang bermanfaat bagi proses pengambilan keputusan dan memaksa orang untuk lebih spesifik tentang pilihan dan probabilitas yang terpisah dari nilai-nilai. Pendekatan terstruktur untuk pemecahan masalah dan pengambilan keputusan pemikiran kritis dan meningkatkan adalah cara terbaik untuk belajar bagaimana membuat keputusan berkualitas karena menghilangkan trial and error dan memfokuskan pembelajaran pada proses yang telah terbukti. Pendekatan terstruktur atau profesional melibatkan menerapkan model teoritis dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.

Ada 7 Langkah Tradisional Dalam Pemecahan Masalah.
Model pemecahan masalah tradisional secara luas digunakan dan mungkin yang paling terkenal dari berbagai model. Tujuh langkah di anataranya:
1.Mengidentifikasi masalah.
2. Mengumpulkan data untuk menganalisis penyebab dan akibat dari masalah.
3. Jelajahi solusi alternatif.
4. Mengevaluasi alternatif.
5. Pilih solusi yang tepat.
6. Mengimplementasikan solusi.
7. Mengevaluasi hasil.
Meskipun proses pemecahan masalah tradisional merupakan model yang efektif namaun kelemahan terletak pada jumlah waktu yang diperlukan untuk implementasi yang tepat.

Ada 6 Langkah Manejerial Dalam Pemecahan Masalah
1. Tetapkan tujuan.
2. Mencari alternatif.
3. Evaluasi alternatif.
4. Pilih.
5. Menerapkan.
6. Menindaklanjuti dan mengendalikan.
Proses pengambilan keputusan manajerial mengalir dalam banyak cara yang sama seperti
proses keperawatan.

Tahap – Tahap Proses Perawatan:
1.      Pengkajian, tahap ini termasuk mendefinisikan asumsi dan konteksnya, melakukan pendataan, dan memutuskan pada tindakan atau kegiatan.
2.      Implementasi, tahap ini melakukan setiap tindakan atau rencana yang telah dibuat.
3.      Evaluasi, yaitu mengevaluasi hasil dari setiap tindakan yang telah dilakukan.


Tipe Pada Keputusan
1.      Keputusan rutin, dapat digunakan untuk menanggapi sesuatu yang sering terjadi, dan cukup baik untuk mengidentifikasi masalah. Kebijakan dan prosedur serta aturan dapat digunakan untuk memandu proses pengambilan keputusan. Tingkat personil yang membuat keputusan rutin dapat berkisar dari staf perawat untuk administrator.
2.      Keputusan inovatif, dibuat ketika situasi atau masalah yang tidak biasa terjadi dan aturan serta panduannya tidak jelas untuk mendefinisikan atau menentukan suatu tindakan.

Alat Yang Spesifik Dalam Membuat Pengambilan Keputusan

            Penggunaan alat ini sangat sistematis untuk mengumpulkan data yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik. 

1.      Pro dan kontra 

            Strategi sederhana adalah untuk membuat daftar dengan satu sisi berlabel “Pro (atau keuntungan)” dan lain sisi “Con (atau ketidakuntungan).”menuliskan pilihan membantu untuk memperjelas keputusan yang harus dibuat. Keputusan dapat dibuat lebih akurat dengan menetapkan bobot setiap faktor, dengan 5 mewakili sangat signifikan dan 1 mewakili makna kecil. Penggunaan sistem bobot yang memungkinkan pembuat keputusan untuk menentukan apa faktor yang paling penting.

2.      Analisis SWOT

            Setelah masalah telah diidentifikasi, analisis SWOT bisa sangat berguna untuk pengambilan keputusan. SWOT singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Sebagai contoh, analisis SWOT dapat digunakan untuk menilai:
Ø  Unit perawatan dan posisinya
Ø  Panti perawatan (panti asuhan)
Ø  Proses penjadwalan
Ø  Perekrutan ide
Ø  Pilihan strategis, seperti mengembangkan unit khusus
Ø  Hirarki pengelolaan 
Ø  Sumber layanan
Ø  Metode dokumentasi
Ø  Sistem komunikasi yang berbeda
Ø  Deskripsi pekerjaan untuk personil tidak terlisensi

3.      Matriks 2 by 2
      Matriks 2 by 2 adalah cara yang relatif sederhana untuk mengevaluasi masalah. Menurut Lowy dan Hood (2004), sumbu  x dan y digunakan untuk memperjelas isu-isu; situasi yang rumit dapat memungkinkan semua orang untuk memahami semua aspek dari masalah.

Referensi
1.      Thomas R. Clancy. (2000). Decision Making, Problem Solving, and Critical Thinking: Requisites for Successful Leadership and Management. Chapter 1. F. A. Davis Company. Philadelphia
2.      Deborah A. J, & Mary Kamienski. (2007). Nursing Leadership and Management: theories, processes and practice: Enhancing Your Critical Thinking, Decision Making, and Problem Solving. Chapter 10.  F. A. Davis Company. Philadelphia.
.


Pengetahuan Hukum Dan Etika Untuk Perawat




PENGETAHUAN HUKUM DAN ETIKA UNTUK PERAWAT 

Pendahuluan

            Pemahaman tentang masalah hukum dan etika  dalam praktek keperawatan yang sangat penting untuk semua perawat,terutama manajer dan pemimpin. Etika dan hukum keduanya berasal dari nilai-nilai sosial,Etika adalah cabang filsafat yang melibatkan klarifikasidari "keharusan" dan "kewajiban" dari individu dan masyarakat . Hukum di sisi lain yang ditetapkan oleh negara atau pemerintah federal, lembaga administratif, atau pengadilan, untuk menetapkan batas-batas perilaku bagi masyarakat.
 
Sistem Hukum

            Sistem hukum Amerika didasarkan pada sistem bahasa Inggris awal hukum umum. Kasus hukum mengacu pada hukum kasus yang diarahkan dan dibuat untuk menilai bukan untuk legislatif pemerintah. Jenis hukum diatur oleh preseden atau prinsip stare decisis, bersama dengan skenario faktual dari kasus tertentu. Undang-undang ini dibangun dari satu kasus ke depan, sebagaimana setiap keputusan hakim menetapkan preseden bagi kasus-kasus di masa depan. Selain pemerintah federal hukum, Pohlman menunjukkan bahwa setiap sistem pengadilan negeri memiliki itu sendiri "kasus hukum [penekanan ditambahkan] didasarkan pada interpretasi undang-undang masing-masing " (Pohlman, 1990, hal. 296).

Legislasi Federal
 
            Undang-undang federal mempengaruhi praktik keperawatan dengan menetapkan minimum standar perawatan untuk semua lembaga yang menerima pendanaan federal. Perawat harus menjadi akrab dengan undang-undang pemerintah federal, seperti Asuransi Kesehatan Portabilitas dan Akuntabilitas Act, yang menjamin privasi informasi kesehatan pribadi pasien; Pengobatan Medis Darurat dan Aktif UUK (EMTALA), dan Amerika Disabilities Act (ADA).    

Legislasi  Negara

            Undang-undang negara juga mengatur perawat. tindakan praktek perawat (NPAs) diciptakan oleh badan legislatif negara untuk mendefinisikan, membatasi, dan mengawasi praktik keperawatan. Perawat harus terbiasa dengan NPA di negara di mana mereka berlatih. NPAs mengatur persyaratan untuk menjadi berlisensi  sebagai perawat dalam keadaan tertentu, untuk memperbaharui lisensi seseorang, dan untuk melanjutkan pendidikan. Mereka menentukan tugas dan tanggung jawab perawat di negara bagian dan membatasi ruang lingkup praktek.NPAs Banyak undang-undang termasuk pelabuhan yang aman, yang membatasi perawat untuk berlatih hanya dalam bidang keahlian mereka.Misalnya, mereka mencegah seorang perawat rehabilitasi dari ditarik ke perawatan intensif karena Staf kekurangan

Hukum Umum

            Seiring dengan undang-undang federal dan negara, Hukum umum panduan praktik keperawatan. Dalam rangka untuk memahami bagaimana hukum umum bekerja dalam prakteknya, mempertimbangkan preseden kasus Utter v Serikat Rumah Sakit Center, Inc (Giordano, 2003). Kasus hukum yang menyentuh berbagai isu yang melibatkan keperawatan praktek, termasuk malpraktek keperawatan, praktek kedokteran tanpa pemutusan, lisensi yang salah,hukum tantangan ke lisensi perawat, dan pertanyaan tentang perundingan bersama dan tenaga kerja hukum.

Unsur-unsur Malpraktek
Ø  Tugas ke klien: Berutang kepada klien dengan sifat pekerjaan dan standar pelayanan dimana perawat harus berlatih.
Ø  Kewajiban yg di langgar : Kegagalan untuk memenuhi standar perawatan berutang kepada klien.
Ø  Penyebab : Hubungan langsung antara kegagalan untuk memenuhi standar perawatan dan membahayakan klien.
Ø  Ganti rugi:Hal ini harus dibuktikan bahwa klien / Pasien telah terjadi kerugian melalui praktek keperawatan tidak aman.
Ø  Forseeability : Perawat harus mengakui atau sebelum pengetahuan yang gagal memenuhi standar perawatan dapat menyebabkan jenis ini bahaya pada klien / pasien.

Kontrak Hukum

            Bidang kontrak hukum yang paling relevan dengan perawat manajer adalah pekerjaan. Sebagian besar kerja hubungan antara perawat dan pengusaha akan memungkinkan karyawan yang berhenti dan majikan untuk mengakhiri sesuka hati, tanpa alasan.Sebuah kontrak kerja antara aktual karyawan dan majikan yang lebih mengikat, namun.Perawat berjanji untuk memberikan keperawatan tertentu jasa dalam pertukaran untuk penggantian keuangan. Jika kedua sisi melanggar janjinya berdasarkan kontrak, kontrak telah dilanggar, dan bagian lainnya mungkin mencari kerusakan.

Prinsip Etika

            Prinsip pertama adalah otonomi, yang melibatkan hak untuk penentuan nasib sendiri dan untuk membuat independen pribadi keputusan mengenai perawatan. Beauchamp dan Childress (2001) menyiratkan bahwa prinsip otonomi kadang-kadang digambarkan sebagai penghormatan terhadap otonomi. Sebuah contoh dalam perawatan kesehatan adalah hak pasien menolak pengobatan.

Pengambilan Keputusan Etis

            Perawat harus belajar bagaimana membuat keputusan etis, dan perawat manajer / pemimpin harus mengarahkan dan membimbing perawat dalam membuat keputusan tersebut. Perawat, dalam semakin banyak, sedang diundang untuk berpartisipasi komite etika. Komite-komite ini terstruktur dengan anggota tim kesehatan, administrator, manajer risiko, pengacara untuk institusi, dan lain-lain. Sebuah keputusan etis populer model yang disebut MORAL diajukan oleh Thiroux (1977) dan Halloran (1982).

References : Rebecca A. Patronis Jones (2007), Nursing Management And Leadership  (theories, processes and practice), Legal and Ethical Knowledge for Nurses : Philadelphia Davis plus